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Planilha Matriz
Nine Box
Planilha de
Recrutamento
& Seleção
A Matriz Nine Box avalia colaboradores com base em desempenho e potencial. Nela, você registra nome, área e avalia esses aspectos, classificando-os em quadrantes estratégicos. Esses quadrantes são uma ferramenta valiosa para identificar áreas de melhoria e reconhecer pontos fortes de cada membro da equipe, permitindo uma gestão de talentos mais eficaz e direcionada.
O Uma ferramenta eficiente para melhorar a sua estratégia de recrutamento de pessoas e otimizar o seu processo seletivo.
Por favor, preencha seus dados para receber o material gratuitamente por e-mail:
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Avalie o nível de desempenho e potencial dos colaboradores.
Defina e registre cada
etapa do processo seletivo.
Tome decisões mais assertivas.
Complete os motivos de qualificação
ou desistência das pessoas candidatas.
Melhore o desempenho
geral da sua equipe.
Visualize o resumo do processo
em um dashboard facilitado.
Na Planilha Matriz Nine Box, você registra não apenas os dados básicos dos colaboradores, como nome e área de atuação, mas também avalia seu desempenho e potencial. Utilizando uma classificação em quadrantes, que inclui categorias como Mantenedor, Enigma, Forte Desempenho, Comprometido, Alto Potencial, Questionável, Insuficiente e Eficaz, você pode identificar áreas de melhoria e reconhecer pontos fortes de cada membro da equipe.
Essa abordagem detalhada proporciona uma visão abrangente do perfil de cada colaborador, permitindo uma análise mais completa e precisa de suas habilidades e potenciais áreas de desenvolvimento. Ao classificar os colaboradores em diferentes quadrantes, você pode direcionar estrategicamente seus esforços de desenvolvimento, investindo tempo e recursos onde são mais necessários e potencializando o crescimento individual e coletivo da equipe.
Ao reconhecer as habilidades individuais de cada membro da equipe, você será capaz de direcionar seus esforços de desenvolvimento de maneira mais eficaz, resultando em maior satisfação e engajamento por parte dos colaboradores. Além disso, ao identificar e corrigir áreas de baixo desempenho, você estará impulsionando a produtividade e a eficiência geral da equipe, o que se refletirá diretamente nos resultados alcançados.
Uma vez que os dados estejam inseridos na planilha, ela automaticamente gera uma visualização clara e detalhada do posicionamento de cada colaborador na matriz, fornecendo insights valiosos que podem orientar estrategicamente o desenvolvimento profissional de cada um deles.
Acesse agora mesmo nossa planilha e transforme sua gestão de talentos, impulsionando o sucesso da sua equipe!
Para te ajudar ainda mais nesta jornada, confira um passo a passo para Recrutamento e Seleção:
1ª Etapa: Requisição da Vaga
A primeira etapa do R&S ocorre quando os gestores fazem a requisição da vaga, que é quando eles solicitam ao RH o perfil de profissional a ser contratado. Nessa fase, é possível definir os aspectos técnicos e competências exatas que a área necessita especificamente.
2ª Etapa: Definição do Perfil Desejado
Nesta segunda etapa, o RH, juntamente com o gestor requisitante, faz o alinhamento do perfil a ser contratado. Além disso, ele faz a definição do prazo final e de todas as etapas do processo. Esse passo é fundamental para contratar os profissionais certos e adequados para o perfil da vaga e da cultura organizacional.
3ª Etapa: Divulgação da Vaga
Com o perfil da função desenhado, chegou a hora de realizar a divulgação da vaga. Ela ocorre quando o recrutador faz o plano de divulgação da vaga em alguns canais. Estes canais podem ser desde redes sociais até sites de emprego, sem esquecer do site de carreiras da própria empresa.
4ª Etapa: Candidaturas
Após divulgar a vaga, o recrutador começa a receber currículos de profissionais interessados no cargo e as candidaturas começam a ser efetuadas. Aqui, o RH deve se preparar para realizar a triagem dos currículos.
5ª Etapa: Testes
A etapa dos testes é primordial, principalmente quando eles são utilizados para facilitar a triagem de currículos, quando este em grande volume tomariam muito tempo do recrutador em entrevistas por telefone.
6ª Etapa: Entrevistas
As entrevistas são muito importantes para o processo seletivo. Afinal, é o primeiro contato direto que a empresa terá com os candidatos e o possível novo colaborador. Esta etapa normalmente é executada em média 3 a 4 vezes, pois as entrevistas podem ser:
Entrevista por telefone: para conhecer minimamente o profissional;
Entrevista com o recrutador: tem o intuito de aprofundar nas características do profissional;
Entrevista com o gestor: esta entrevista é feita normalmente após as entrevistas por telefone e com o recrutador. Ou seja, na entrevista com o gestor, o candidato já teve seu perfil avaliado de forma mais detalhada e caberá ao gestor aprovar ou não o profissional.
7ª Etapa: Dinâmica de Grupo
As dinâmicas em grupo costumam ser executadas em processos seletivos de grande volume de candidatos, pois elas facilitam a triagem e seleção de profissionais. Elas são excelentes para analisar na prática como um profissional se sairia na rotina do ambiente de trabalho e se ele lida bem com o trabalho em equipe.
8ª Etapa: Admissão
Após todos os processos anteriores, o RH pode oficializar a entrada do novo integrante do time da empresa. É aqui que a empresa formaliza ao contratado a intenção da contratação. Através de uma carta proposta, a empresa assegura que o contratado está ciente das condições. Todos os documentos são enviados pelo candidato para a empresa.
9ª Etapa: Integração
Por fim, temos uma etapa fundamental: a integração ou o onboarding de funcionários. Aqui é a hora em que o RH faz a integração de um novo profissional e lhe explica normas, procedimentos, e todas as informações necessárias sobre a rotina e cultura da organização. Esse passo é crucial para evitar as altas taxas de turnover, afinal, o colaborador saberá como a empresa funciona desde o seu primeiro dia de trabalho.
Todas essas etapas devem ser realizadas com atenção, dedicação de profissionais qualificados e preferencialmente com o auxílio de um software de recrutamento e seleção eficiente, como o JobConvo. Com o uso da tecnologia, é possível otimizar todos os processos, garantir uma maior eficácia e tornar o RH cada vez mais estratégico. Ter um RH digital não é mais uma opção no mercado corporativo, mas uma necessidade! Por isso, invista em bons softwares para obter os melhores resultados.
A Matriz Nine Box é uma ferramenta que permite avaliar o desempenho e o potencial de cada colaborador em relação aos objetivos da empresa. Através da inserção de dados como nome, área, nível de desempenho e potencial, ela classifica os colaboradores em diferentes quadrantes, facilitando a identificação de talentos e áreas de melhoria.
E lembre-se, respeitamos sua privacidade e você pode optar por sair da lista de contatos a qualquer momento.