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Formulário Avaliação de Desempenho 360º
Planilha de
Recrutamento
& Seleção
Obtenha uma visão completa do desempenho dos colaboradores através de feedbacks abrangentes de superiores, colegas e subordinados. Identifique áreas de melhoria, reconheça pontos fortes e promova o desenvolvimento pessoal e profissional de forma transparente e colaborativa.
O Uma ferramenta eficiente para melhorar a sua estratégia de recrutamento de pessoas e otimizar o seu processo seletivo.
Por favor, preencha seus dados para receber o material gratuitamente por e-mail:
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Avalie com base em competências essenciais para sua empresa.
Defina e registre cada
etapa do processo seletivo.
Obtenha insights com as recomendações dos avaliadores.
Complete os motivos de qualificação
ou desistência das pessoas candidatas.
Direcione o crescimento
profissional com facilidade.
Visualize o resumo do processo
em um dashboard facilitado.
Revolucione a gestão do desempenho da sua equipe com a nossa Planilha de Avaliação 360º. Desenvolvida para simplificar e aprimorar o processo de avaliação, nossa planilha intuitiva possibilita a inserção de dados do colaborador e do avaliador de forma fácil e eficiente, incluindo informações sobre cargo e área de atuação.
Além disso, permite uma avaliação abrangente do desempenho em competências-chave, atribuindo classificações de baixo, médio ou alto.
Ao reconhecer e valorizar os pontos fortes de cada colaborador, é possível direcionar os esforços de desenvolvimento pessoal e profissional de forma mais precisa, resultando em um aumento significativo da satisfação e do engajamento da equipe.
Da mesma forma, ao identificar e corrigir áreas de baixo desempenho, é possível impulsionar a produtividade e a eficiência operacional, contribuindo diretamente para o aprimoramento dos resultados financeiros da organização.
Após a conclusão da avaliação, a planilha realiza o cálculo do desempenho do colaborador, baseando-se na média das classificações atribuídas pelos avaliadores. Essa análise proporciona insights valiosos que orientam o desenvolvimento profissional e o crescimento individual de cada membro da equipe.
Não perca tempo e baixe agora mesmo essa planilha gratuita para simplificar e otimizar o processo de avaliação na sua empresa!
Para te ajudar ainda mais nesta jornada, confira um passo a passo para Recrutamento e Seleção:
1ª Etapa: Requisição da Vaga
A primeira etapa do R&S ocorre quando os gestores fazem a requisição da vaga, que é quando eles solicitam ao RH o perfil de profissional a ser contratado. Nessa fase, é possível definir os aspectos técnicos e competências exatas que a área necessita especificamente.
2ª Etapa: Definição do Perfil Desejado
Nesta segunda etapa, o RH, juntamente com o gestor requisitante, faz o alinhamento do perfil a ser contratado. Além disso, ele faz a definição do prazo final e de todas as etapas do processo. Esse passo é fundamental para contratar os profissionais certos e adequados para o perfil da vaga e da cultura organizacional.
3ª Etapa: Divulgação da Vaga
Com o perfil da função desenhado, chegou a hora de realizar a divulgação da vaga. Ela ocorre quando o recrutador faz o plano de divulgação da vaga em alguns canais. Estes canais podem ser desde redes sociais até sites de emprego, sem esquecer do site de carreiras da própria empresa.
4ª Etapa: Candidaturas
Após divulgar a vaga, o recrutador começa a receber currículos de profissionais interessados no cargo e as candidaturas começam a ser efetuadas. Aqui, o RH deve se preparar para realizar a triagem dos currículos.
5ª Etapa: Testes
A etapa dos testes é primordial, principalmente quando eles são utilizados para facilitar a triagem de currículos, quando este em grande volume tomariam muito tempo do recrutador em entrevistas por telefone.
6ª Etapa: Entrevistas
As entrevistas são muito importantes para o processo seletivo. Afinal, é o primeiro contato direto que a empresa terá com os candidatos e o possível novo colaborador. Esta etapa normalmente é executada em média 3 a 4 vezes, pois as entrevistas podem ser:
Entrevista por telefone: para conhecer minimamente o profissional;
Entrevista com o recrutador: tem o intuito de aprofundar nas características do profissional;
Entrevista com o gestor: esta entrevista é feita normalmente após as entrevistas por telefone e com o recrutador. Ou seja, na entrevista com o gestor, o candidato já teve seu perfil avaliado de forma mais detalhada e caberá ao gestor aprovar ou não o profissional.
7ª Etapa: Dinâmica de Grupo
As dinâmicas em grupo costumam ser executadas em processos seletivos de grande volume de candidatos, pois elas facilitam a triagem e seleção de profissionais. Elas são excelentes para analisar na prática como um profissional se sairia na rotina do ambiente de trabalho e se ele lida bem com o trabalho em equipe.
8ª Etapa: Admissão
Após todos os processos anteriores, o RH pode oficializar a entrada do novo integrante do time da empresa. É aqui que a empresa formaliza ao contratado a intenção da contratação. Através de uma carta proposta, a empresa assegura que o contratado está ciente das condições. Todos os documentos são enviados pelo candidato para a empresa.
9ª Etapa: Integração
Por fim, temos uma etapa fundamental: a integração ou o onboarding de funcionários. Aqui é a hora em que o RH faz a integração de um novo profissional e lhe explica normas, procedimentos, e todas as informações necessárias sobre a rotina e cultura da organização. Esse passo é crucial para evitar as altas taxas de turnover, afinal, o colaborador saberá como a empresa funciona desde o seu primeiro dia de trabalho.
Todas essas etapas devem ser realizadas com atenção, dedicação de profissionais qualificados e preferencialmente com o auxílio de um software de recrutamento e seleção eficiente, como o JobConvo. Com o uso da tecnologia, é possível otimizar todos os processos, garantir uma maior eficácia e tornar o RH cada vez mais estratégico. Ter um RH digital não é mais uma opção no mercado corporativo, mas uma necessidade! Por isso, invista em bons softwares para obter os melhores resultados.
A planilha de Avaliação 360º é uma ferramenta intuitiva que permite inserir facilmente dados do colaborador e do avaliador, incluindo cargo e área, além de avaliar o desempenho em competências-chave. Ela atribui classificações de baixo, médio ou alto, fornecendo uma visão abrangente do desempenho do colaborador.
E lembre-se, respeitamos sua privacidade e você pode optar por sair da lista de contatos a qualquer momento.