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Crie descrições de vagas
mais assertivas.
Transforme o processo de contratação da sua empresa com nosso modelo de Descrições de Vagas Operacionais. Criado para simplificar o processo, esse material oferece orientações precisas para elaborar descrições de vagas impactantes.
Ao definir com clareza o título da vaga, as responsabilidades, os requisitos e as qualificações necessárias, você não só atrai, mas também retém candidatos mais alinhados às necessidades específicas da sua equipe. Isso resulta em uma seleção mais eficiente e assertiva, economizando tempo e recursos valiosos.
Seguindo as orientações do nosso modelo, você terá em mãos uma descrição de vaga completa e atrativa, pronta para ser divulgada nos melhores canais de recrutamento disponíveis. Afinal, uma descrição bem elaborada é o primeiro passo para atrair talentos de alto calibre.
Com nosso modelo de Descrições de Vagas Operacionais, você simplifica e aprimora todo o processo, desde a definição das necessidades da empresa até a contratação do candidato ideal.
Após seguir as orientações do modelo, você terá uma descrição de vaga completa e atrativa, pronta para ser divulgada nos melhores canais de recrutamento. Baixe agora nosso modelo e otimize sua estratégia de contratação!
A primeira etapa do R&S ocorre quando os gestores fazem a requisição da vaga, que é quando eles solicitam ao RH o perfil de profissional a ser contratado. Nessa fase, é possível definir os aspectos técnicos e competências exatas que a área necessita especificamente.
Nesta segunda etapa, o RH, juntamente com o gestor requisitante, faz o alinhamento do perfil a ser contratado. Além disso, ele faz a definição do prazo final e de todas as etapas do processo. Esse passo é fundamental para contratar os profissionais certos e adequados para o perfil da vaga e da cultura organizacional.
Com o perfil da função desenhado, chegou a hora de realizar a divulgação da vaga. Ela ocorre quando o recrutador faz o plano de divulgação da vaga em alguns canais. Estes canais podem ser desde redes sociais até sites de emprego, sem esquecer do site de carreiras da própria empresa.
Após divulgar a vaga, o recrutador começa a receber currículos de profissionais interessados no cargo e as candidaturas começam a ser efetuadas. Aqui, o RH deve se preparar para realizar a triagem dos currículos.
A etapa dos testes é primordial, principalmente quando eles são utilizados para facilitar a triagem de currículos, quando este em grande volume tomariam muito tempo do recrutador em entrevistas por telefone.
As entrevistas são muito importantes para o processo seletivo. Afinal, é o primeiro contato direto que a empresa terá com os candidatos e o possível novo colaborador. Esta etapa normalmente é executada em média 3 a 4 vezes, pois as entrevistas podem ser:
Entrevista por telefone: para conhecer minimamente o profissional;
Entrevista com o recrutador: tem o intuito de aprofundar nas características do profissional;
Entrevista com o gestor: esta entrevista é feita normalmente após as entrevistas por telefone e com o recrutador. Ou seja, na entrevista com o gestor, o candidato já teve seu perfil avaliado de forma mais detalhada e caberá ao gestor aprovar ou não o profissional.
As dinâmicas em grupo costumam ser executadas em processos seletivos de grande volume de candidatos, pois elas facilitam a triagem e seleção de profissionais. Elas são excelentes para analisar na prática como um profissional se sairia na rotina do ambiente de trabalho e se ele lida bem com o trabalho em equipe.
Após todos os processos anteriores, o RH pode oficializar a entrada do novo integrante do time da empresa. É aqui que a empresa formaliza ao contratado a intenção da contratação. Através de uma carta proposta, a empresa assegura que o contratado está ciente das condições. Todos os documentos são enviados pelo candidato para a empresa.
Por fim, temos uma etapa fundamental: a integração ou o onboarding de funcionários. Aqui é a hora em que o RH faz a integração de um novo profissional e lhe explica normas, procedimentos, e todas as informações necessárias sobre a rotina e cultura da organização. Esse passo é crucial para evitar as altas taxas de turnover, afinal, o colaborador saberá como a empresa funciona desde o seu primeiro dia de trabalho.
Todas essas etapas devem ser realizadas com atenção, dedicação de profissionais qualificados e preferencialmente com o auxílio de um software de recrutamento e seleção eficiente, como o JobConvo. Com o uso da tecnologia, é possível otimizar todos os processos, garantir uma maior eficácia e tornar o RH cada vez mais estratégico. Ter um RH digital não é mais uma opção no mercado corporativo, mas uma necessidade! Por isso, invista em bons softwares para obter os melhores resultados.
Esse material é uma ferramenta que oferece orientações precisas para elaborar descrições de vagas detalhadas para cargos operacionais. Ele fornece diretrizes desde a definição do título até os requisitos e qualificações necessárias para atrair os candidatos mais adequados.
E lembre-se, respeitamos sua privacidade e você pode optar por sair da lista de contatos a qualquer momento.