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KPIs de Avaliação
de Desempenho
Planilha de
Recrutamento
& Seleção
O infográfico sobre os KPIs de Avaliação de Desempenho é uma ferramenta crucial para otimizar a gestão de talentos. Ele oferece uma visão clara e concisa dos indicadores-chave de desempenho, permitindo aos gestores identificar áreas de excelência e oportunidades de melhoria nas equipes.
O Uma ferramenta eficiente para melhorar a sua estratégia de recrutamento de pessoas e otimizar o seu processo seletivo.
Por favor, preencha seus dados para receber o material gratuitamente por e-mail:
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Identifique áreas de excelência
e oportunidades de melhoria.
Defina e registre cada
etapa do processo seletivo.
Alinhe metas e objetivos da empresa com o desempenho individual.
Complete os motivos de qualificação
ou desistência das pessoas candidatas.
Decida com base em dados
para impulsionar o crescimento.
Visualize o resumo do processo
em um dashboard facilitado.
Os KPIs de Avaliação de Desempenho são instrumentos vitais para entender e impulsionar o sucesso dos colaboradores dentro de uma organização. Ao estabelecer indicadores específicos para medir o desempenho individual e coletivo, os gestores podem identificar áreas de excelência e oportunidades de desenvolvimento em suas equipes, facilitando a tomada de decisões embasadas para promover o crescimento e a eficácia organizacional.
Definir e acompanhar esses indicadores permite alinhar as metas individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Isso promove um maior engajamento e comprometimento, pois os funcionários podem visualizar claramente como seu trabalho contribui para o sucesso geral da empresa.
Além disso, essa prática estabelece uma cultura de responsabilidade e prestação de contas, incentivando a busca contínua pela excelência.
Os KPIs de Avaliação de Desempenho oferecem uma base sólida para aprimorar os processos de feedback e desenvolvimento profissional. Ao fornecer métricas objetivas sobre o desempenho dos colaboradores, os gestores podem oferecer orientações personalizadas e oportunidades de capacitação para melhorar as habilidades necessárias.
Isso beneficia o crescimento individual dos funcionários e contribui para o fortalecimento da equipe e o alcance dos objetivos organizacionais de longo prazo.
Para te ajudar ainda mais nesta jornada, confira um passo a passo para Recrutamento e Seleção:
1ª Etapa: Requisição da Vaga
A primeira etapa do R&S ocorre quando os gestores fazem a requisição da vaga, que é quando eles solicitam ao RH o perfil de profissional a ser contratado. Nessa fase, é possível definir os aspectos técnicos e competências exatas que a área necessita especificamente.
2ª Etapa: Definição do Perfil Desejado
Nesta segunda etapa, o RH, juntamente com o gestor requisitante, faz o alinhamento do perfil a ser contratado. Além disso, ele faz a definição do prazo final e de todas as etapas do processo. Esse passo é fundamental para contratar os profissionais certos e adequados para o perfil da vaga e da cultura organizacional.
3ª Etapa: Divulgação da Vaga
Com o perfil da função desenhado, chegou a hora de realizar a divulgação da vaga. Ela ocorre quando o recrutador faz o plano de divulgação da vaga em alguns canais. Estes canais podem ser desde redes sociais até sites de emprego, sem esquecer do site de carreiras da própria empresa.
4ª Etapa: Candidaturas
Após divulgar a vaga, o recrutador começa a receber currículos de profissionais interessados no cargo e as candidaturas começam a ser efetuadas. Aqui, o RH deve se preparar para realizar a triagem dos currículos.
5ª Etapa: Testes
A etapa dos testes é primordial, principalmente quando eles são utilizados para facilitar a triagem de currículos, quando este em grande volume tomariam muito tempo do recrutador em entrevistas por telefone.
6ª Etapa: Entrevistas
As entrevistas são muito importantes para o processo seletivo. Afinal, é o primeiro contato direto que a empresa terá com os candidatos e o possível novo colaborador. Esta etapa normalmente é executada em média 3 a 4 vezes, pois as entrevistas podem ser:
Entrevista por telefone: para conhecer minimamente o profissional;
Entrevista com o recrutador: tem o intuito de aprofundar nas características do profissional;
Entrevista com o gestor: esta entrevista é feita normalmente após as entrevistas por telefone e com o recrutador. Ou seja, na entrevista com o gestor, o candidato já teve seu perfil avaliado de forma mais detalhada e caberá ao gestor aprovar ou não o profissional.
7ª Etapa: Dinâmica de Grupo
As dinâmicas em grupo costumam ser executadas em processos seletivos de grande volume de candidatos, pois elas facilitam a triagem e seleção de profissionais. Elas são excelentes para analisar na prática como um profissional se sairia na rotina do ambiente de trabalho e se ele lida bem com o trabalho em equipe.
8ª Etapa: Admissão
Após todos os processos anteriores, o RH pode oficializar a entrada do novo integrante do time da empresa. É aqui que a empresa formaliza ao contratado a intenção da contratação. Através de uma carta proposta, a empresa assegura que o contratado está ciente das condições. Todos os documentos são enviados pelo candidato para a empresa.
9ª Etapa: Integração
Por fim, temos uma etapa fundamental: a integração ou o onboarding de funcionários. Aqui é a hora em que o RH faz a integração de um novo profissional e lhe explica normas, procedimentos, e todas as informações necessárias sobre a rotina e cultura da organização. Esse passo é crucial para evitar as altas taxas de turnover, afinal, o colaborador saberá como a empresa funciona desde o seu primeiro dia de trabalho.
Todas essas etapas devem ser realizadas com atenção, dedicação de profissionais qualificados e preferencialmente com o auxílio de um software de recrutamento e seleção eficiente, como o JobConvo. Com o uso da tecnologia, é possível otimizar todos os processos, garantir uma maior eficácia e tornar o RH cada vez mais estratégico. Ter um RH digital não é mais uma opção no mercado corporativo, mas uma necessidade! Por isso, invista em bons softwares para obter os melhores resultados.
Esse material fornece uma visão clara e concisa dos principais indicadores-chave de desempenho usados para avaliar o desempenho dos colaboradores. Ele apresenta exemplos específicos de KPIs para diversas áreas e funções, permitindo uma compreensão rápida de como esses indicadores são aplicados.